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　　當今社會企業間的競爭已達到了白熱化的狀態，在面臨我國已正式加入世貿組織，國外醫藥巨頭虎視眈眈，即將全面進入中國市場，同時在國內同行業企業前堵后追的夾擊下，給企業的生存和發展提出了更難的課題。在這場異常激烈的競爭中，核心內容是人才的競爭，誰擁有了一支懂技術、精管理的人才隊伍，誰就會在未來的市場競爭中處于領先的位置。丹東醫創始終視人力資源管理為企業管理中一個至關重要的環節，多年來一直將引進人才、培養人才工作當作企業的頭等大事來抓。

　　多年來企業在人才的使用問題上遵循"以人為本，以德為先，用人唯賢"的用人方針，在選拔任用各級領導干部時，一貫堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，具體工作中積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，完善干部任免制度。實行"兩上、兩下"的用人準則，即：忠者上、奸者下；能者上、庸者下。在企業內部創造了公平競爭的環境，同時嚴格堅持用人唯賢，不論資排輩，讓各類人才在公平競爭中脫穎而出，從而確保了企業的各類人才都能找到合適的位置，得到合理的使用，工作能力得以充分發揮，避免了人力資源的浪費。

　　企業自始至終視人才為最寶貴的資源，目前企業的人力資源管理工作已步入正常的良性循環的軌道。"栽下梧桐樹，引得鳳凰來"，如今的 丹東醫創已經成為令人心馳神往的精英薈萃之地。從各重點院校風華正茂、才華橫溢的大學畢業生到一些國有大中型企業年富力強、經驗豐富的領導干部，各方面的人才慕名而來，成為 丹東醫創發展的中堅力量，人才的積聚為丹東醫創的進一步發展奠定了堅實的基礎！


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